Trabajamos con pymes y empresas familiares del País Vasco. No vendemos metodologías genéricas: analizamos tus números, identificamos lo que frena tu rentabilidad y diseñamos un plan que puedas ejecutar con tu equipo actual.
Hablemos de tu empresa
Cada colaboración sigue cuatro fases. Las plazos dependen del tamaño de tu empresa, pero la estructura se mantiene porque funciona.
Revisamos estados financieros, procesos operativos y la estructura de tu equipo. Hacemos entrevistas breves con las personas clave. Al final entregas un informe con los tres o cuatro problemas que más impacto tienen en tus resultados.
Preparamos un plan con acciones priorizadas por impacto y dificultad. No incluimos 47 recomendaciones: seleccionamos las que tu empresa puede implementar en los próximos 90 días con los recursos que ya tiene.
Nos reunimos contigo cada semana o cada quince días, según lo que necesites. Revisamos avances, resolvemos bloqueos y ajustamos el plan si las circunstancias cambian. No desaparecemos después de entregar un PowerPoint.
Comparamos los indicadores del inicio con los actuales. Documentamos lo aprendido para que tu equipo pueda seguir sin nosotros. Si hay una segunda fase, la definimos juntos.
Nos especializamos en cuatro áreas donde las pymes suelen perder dinero o tiempo sin darse cuenta.
Revisamos tu cuenta de resultados línea por línea. Identificamos gastos que se pueden reducir sin afectar la operación y márgenes que podrías mejorar ajustando precios o condiciones con proveedores. Trabajamos con datos reales, no con promedios sectoriales.
¿Tienes personas con talento pero los resultados no llegan? Revisamos roles, responsabilidades y la forma en que se toman decisiones. A veces el problema no es la gente, sino cómo está organizada. Proponemos cambios concretos en la estructura que se pueden aplicar en semanas.
Ayudamos a decidir si conviene abrir un nuevo mercado, lanzar un producto o comprar un competidor. Analizamos la viabilidad financiera y operativa antes de comprometer recursos. Muchas empresas crecen por inercia; nosotros te ayudamos a crecer con criterio.
Si tu empresa la fundó tu familia y se acerca un cambio de liderazgo, necesitas un plan. Definimos plazos, formación del sucesor y mecanismos de gobierno para que la transición no ponga en riesgo lo construido durante décadas.
Estos son datos de proyectos completados en los últimos tres años. No publicamos nombres por confidencialidad, pero podemos darte referencias si las necesitas.
Distribuidora industrial con 85 empleados en Bizkaia. Renegociamos contratos con cinco proveedores clave y eliminamos una línea de producto que generaba pérdidas ocultas.
Empresa de servicios técnicos que pasó de cuatro niveles jerárquicos a dos. El equipo directivo recuperó capacidad para tomar decisiones rápidas y la facturación por empleado subió un 18%.
Fabricante de componentes que exportaba solo a Francia. Diseñamos la entrada en Portugal, Alemania e Italia con un coste de prospección un 40% inferior al que habían presupuestado internamente.
Segunda generación asumió la dirección de una empresa con 12 M€ de facturación. El proceso duró 18 meses con un protocolo familiar firmado por todos los socios.
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial para una empresa de hasta 50 empleados suele costar entre 3.000 y 6.000 euros. Los proyectos de acompañamiento de 6 meses oscilan entre 12.000 y 25.000 euros. Te damos un presupuesto cerrado antes de empezar, sin sorpresas.
La mayoría de nuestros clientes están en Bizkaia, Gipuzkoa y Álava, pero hemos trabajado con empresas en Navarra, La Rioja y Cantabria. Las reuniones presenciales son importantes para nosotros, así que preferimos proyectos donde podamos visitarte al menos dos veces al mes.
Trabajamos con empresas que facturan entre 1 y 50 millones de euros al año. Por debajo de ese rango, el coste de la consultoría puede no justificarse. Por encima, probablemente necesites una firma con más recursos que nosotros. Somos honestos con eso.
No. Cambiamos lo que hay que cambiar y dejamos lo que funciona. Hemos visto consultoras que llegan con una plantilla y la aplican sin mirar. Nosotros nos sentamos a entender tu negocio antes de proponer nada. A veces la mejor recomendación es no tocar algo.
Sí. Muchos clientes empiezan con el diagnóstico y luego deciden si quieren que les acompañemos en la ejecución. El informe de diagnóstico es tuyo y puedes usarlo con tu equipo o con otra consultora si lo prefieres.
Cuéntanos brevemente qué te preocupa. Te responderemos en menos de 48 horas laborables.
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